随着中国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,加之各类疾病病种、病情的复杂化,特别是2008年汶川大地震后,传统的地面救护服务体系已经越来越不能满足现代医疗救护服务发展的需求,因而建立立体化的医疗救护体系便成为完善医疗救护体系的必然趋势。　　 空中医疗救护服务作为立体化医疗急救体系中不可或缺的部分,率先由中国第一家专营固定翼医疗专机的通用航空公司—亚盛医疗救护飞行有限公司引入中国,而作为中国民用航空局审核批准成立的首家中外合资的甲类通用航空公司—亚盛医疗救护飞行有限公司,在现有法律法规和体制下,如何将航空和医疗两大技术性、专业性和复杂性都非常高的行业进行整合经营,并能够科学的、持续的长期发展,就成为摆在企业面前一个严峻的课题。　　 本文试图通过对国内外空中医疗救护服务产业发展的分析,采用定性分析和定量分析相结合的方法,通过PEST和SWOT分析方法,对研究对象—亚盛医疗救护飞行有限公司进行自外而内的分析,就企业所处行业发展现状和企业自身的优势、劣势,帮助企业在主营业务、人力资源、财务管理、信息化建设和企业文化等方面分阶段进行发展规划,为企业的科学、健康发展提供参考建议。