制造业是国民经济和社会发展的物质基础,是一个国家综合国力的重要体现,现在中国制造业的总体规模居世界第四位,仅次于美国、日本和德国.中国制造业创造的产值已经占GDP总值的40﹪以上,"中国的制造业发展潜力巨大,正逐渐成为世界制造业中心"的观点已经被多数人认同.但人们也同时意识到,中国还不是制造强国,同发达国家相比,中国的制造业还有很大差距,其中存在着大量的粗放型企业,缺乏国际竞争力.制造业信息化是一个过程,是制造企业从经营、生产、管理和生产开发的实际需求出发、量力而行实现信息化的过程,其最终目标是提高企业的竞争能力.在实施制造业信息化过程中,比较稳妥的办法是在企业的实际需求和经营战略目标的指导下,制定一个总体信息化规划,然后在总体规划的框架下,根据企业需求的迫切性和实际能力、分步加以实施.该文从哈尔滨红光锅炉集团有限公司的实际出发,根据国内外企业实施制造业信息化的成功经验,该着提出问题、分析问题、解决问题的方法,系统地论述了哈尔滨红光锅炉集团有限公司实施制造业信息化工程的必要性、存在的问题及解决方案.该文结合公司实际情况,确立了公司实施制造业信息化工程的"总体规划、效益驱动、重点突破、分步实施"的原则.并分别从公司的设计-工艺系统、销售管理系统、财务管理系统、采购管理系统、生产管理系统、质量管理系统以及公司流程重组等方面系统地论述了公司实施制造业信息化的具体实施方案.