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随着市场经济的不断发展和劳动力成本的不断提升,以制造业为对象的民营咨询公司面临着前所未有的困境,中国制造业产量与新订单量持续下降,加上用工量的收缩,造成了工厂对培训和咨询业务预算的控制和缩减,也造成了咨询公司之间竞争加剧,使得销售业绩持续下滑。另外随着更多外资咨询公司的进驻,民营咨询公司的市场分额正在逐步递减。面对这样的情形,咨询公司如何摆脱困境,在既有营销模式的基础上重新定位与创新,本文将以民营咨询公司为对象进行数据库营销的思路分析与实施建议。在日益激烈的市场环境中,企业希望保持持久的繁荣发展,必