国家电力体制改革方案明确提出电力行业要打破垄断，引入竞争机制，实现优化资源配置，促使电力多种经营企业重新市场定位，调整产业结构，建立现代企业管理制度。如何在不确定环境下找出适合于自己的发展之路，是电力企业面临的最主要的难题。因此，在电力企业多元化发展进程的企业中，制定具有现代企业管理模式的发展战略成为必然。 本文运用战略管理的有关理论，从郁江电力有限公司(文中简称郁江电力)发展的实际情况出发，对郁江电力面临的环境、内外优势劣势、业务发展和组织管理体制进行了分析研究，指出了郁江电力战略管理中存在的问题，如主营业务单一、组织结构不合理、人力资源不科学等，在指导性地作出了公司层战略后，就职能层战略和业务层战略进行了较为详细地规划和设计。就业务战略定位来说，电力、电网采取维持战略，工程、服务业采取维持战略或观望战略，收缩投入；项目开发采取扩张战略；库业采取收获战略，利用它来获得一定的政策优势，同时准备退出市场。 本文在战略分析中，运用SWOT工具对郁江电力所面临的外部环境、产业模式、企业的资源能力、业务等方面作了较为全面的分析和论证，并在分析后指出，由于SWOT工具本身存在过程分析的静态性、要素分析的独立性、结果分析的主观性方面的原因，郁江电力战略制定必须从公司层、业务层、职能层方面，运用资源和能力、技术、文化、组织结构、人力资源管理、行业特点等要素对公司的发展作全面的分析，以求各个层次的战略相互补充。 本文在战略设计中，确定了以电力为主业、以房地产为次主业、其它产业为与套产业的业务战略定位，重点推进电源和房地产项目的开发和建设，根据业务发展的需要，对配套产业进行了重组，对组织结构进行了优化，推行电力集团化运作模式，分散企业经营风险。就人力资源管理中存在的不合理性，本文制定了较为科学实用的人力资源战略管理体系。