并购是企业发展的重要方式之一,而在奢侈品行业,并购更是直接获取品牌的手段。2018年全球奢侈品市场规模已达到1.2万亿欧元,其中中国奢侈品市场规模达320亿欧元,且中国消费者的奢侈品消费总额已占全球市场份额的33%,占比为所有国家和地区最高。伴随中国经济发展和全球一体化,越来越多的中国企业也开始参与到国际奢侈品品牌的并购中,但至今尚无成功的参考案例可寻,已有的相关案例有待时间的检验。而LVMH集团自1987年通过合并成立以来,连续并购了超过130个品牌,逐渐成长为奢侈品行业最大的企业,是奢侈品行业中的典型代表,其连续并购的经验值得我们研究与学习借鉴。论文首先介绍了并购的相关原理,对LVMH集团和奢侈品行业的现状进行介绍,整理了LVMH集团连续并购的历程,在其并购过程中选取部分案例进行简单介绍。其次运用PEST分析并购的外部环境,结合案例对比,分析其并购动因并且在其中总结LVMH集团发起多次恶意并购的原因有:(1)通过恶意收购增加收购可能。(2)干扰目标公司正常运营。(3)企图以较低成本获取目标公司控制权等。随后分析了LVMH集团对于并购目标的选择,并购的支付方式和并购时机的选择。然后从文化、人事、资源和体系三个方面分析了LVMH集团的并购整合。最后对其财务指标进行分析进而判断连续并购的绩效,并通过主成分分析法对财务绩效进行打分,判断LVMH集团的连续并购总体上为LVMH集团带来了积极的财务表现。分析LVMH集团的连续并购得到如下启示:(1)运用合理的并购策略为公司带来成长。(2)从LVMH集团的并购目标选择上,学习对产品进行分级。(3)企业更应该聚焦并购后的整合发展。(4)合理运用恶意并购,并做好防范恶意并购的准备。通过对LVMH集团连续并购行为的研究,为中国奢侈品品牌的并购提供一定的参考。