目前关于中国管理培训市场研究不是很多，本文试图通过对中国管理培训行业的外部环境和行业内部分析，来展现中国管理培训行业的全貌。并通过对几家代表性的培训公司的分析，来寻求如何确定本土管理培训机构的战略定位和执行. 我国的管理培训市场目前尚处于起步阶段，管理培训公司鱼龙混杂，竞争无序，距离规范化的产业市场还有很大距离。但目前市场规模急剧放大，每年有300亿之多。作为庞大的培训产业里面一个分支，管理培训行业进入者多，深入研究者少。 论文通过搜集大量的近年来关于管理培训的文章、书籍等资料，从行业整体状况到个别公司的战略定位进行了分析和描述。首先从多方资料，推断出目前的行业规模在300亿元左右，并重点介绍了三家代表性的公司或者培训机构：清华大学继续教育学院、AchieveGlobal智越咨询和本土大多数的小公司代表：创行国际管理咨询有限公司；接着运用PEST外部环境分析、行业五力竞争模型、产业价值链等工具分析了管理培训行业里各相关机构对行业的影响及行业的发展趋势；然后以创行公司为例，通过对该公司的SWOT分析和业务组合分析，结合行业环境，确定了创行公司的战略定位；最后是关于创行公司的战略执行部分，重点论述了通过平衡记分卡的引入来达到公司的全面可持续发展。 迈克.波特曾说：没有竞争就没法谈战略，战略是为竞争而制定.本文通过研究得出并创建了中国管理培训行业竞争的三角模型：课程、师资力量和品牌。品牌在三角性的顶端，课程和师资力量分别位于三角性的两个角，两者支撑起管理培训公司的品牌。同时也得出结论，对于大多数的中小管理培训公司，专业化和差异化是比较好的战略选择。论文的最后一部分谈到战略执行的问题，得出的重要观点是，在一个优秀的可持续发展的管理培训公司，内部流程规范化、客户满意度、高绩效的业绩以及建立学习型组织，这四个方面每一项都很重要，尤其是建立学习型组织这一方面，对中国的管理培训公司有着特别的意义，最后就这四点结合创行公司作了详细说明。 本论文的重点在以下部分：●中国管理培训市场的总体规模和发展阶段。 ●通过价值链和波特的五力竞争模型来分析管理培训行业的各种相关角色和行业竞争状况。 ●管理培训行业竞争三角模型。 ●几家管理培训公司的基本情况介绍，特别是小型管理培训公司的战略定位和执行。 ●平衡记分卡在管理培训公司当中的运用。