科技的进步、社会的发展、需求的多样化共同推动汽车工业进入了一个质量致胜的新时代。 质量已经成为汽车企业获取核心竞争力的有力武器，国外品牌汽车商为获取市场竞争优势，一直在不懈地探索提升汽车品质的有效途径。在追求产品质量的过程中，人们逐步认识到汽车产品研发质量是决定产品整体质量特性的中心环节，因此，提高产品研发质量就逐步成为质量管理工作的起点和重点。 然而，无论是实践还是理论，研发质量保证方法都存在许多不足。在实践中，汽车产品研发活动常常以项目的方式进行，然而项目管理强调目标管理方法的应用，“注重结果，偏于过程”，在企业中人们只关注研发结果质量特性，而常常忽视对产品研发项目过程质量的控制，同时由于缺乏有效手段，研发流程管理未能发挥有效作用；在理论上，研发质量保证理论(主要指质量工程技术)与质量标准结合的研究不够，缺乏相关资源的集成整合和研究深度。 针对这些问题，本文对汽车产品研发项目的过程质量管理进行了研究，文章首先从介绍现代汽车产品研发项目入笔，并就此点明主题：在汽车产品研发项目中，过程质量决定了结果质量，影响研发项目质量的因素散布于整个研发过程中并随着过程的推进而逐渐清晰。接下来对研发过程质量影响因素进行了分析，并利用IS09001的过程模式方法，将现代质量工程学质量设计技术与研发过程有机结合，建立了产品研发过程质量保证模型，对产品研发过程管理系统进行了初步研究，实现了研发过程和研发质量保证措施的有机结合。以该模型为基础，对产品研发项目中的流程管理进行了研究，并提出了基于门径管理的产品研发流程管理模型，最后以秦川奥拓汽车M55整车电器线束开发实例来为理论研究提供有利论据。