信息化与数字化是当今世界经济和社会发展的大趋势，以信息化带动工业化，以数字化信息技术应用为重心，实现传统服装企业的生产过程集成化，快速反应化，控制智能化和企业管理信息化，全面提高传统服装企业的竞争力，是我国服装企业进行结构调整和实现技术升级的关键环节。　　本文所研究的基于产品生命周期管理PLM的服装企业信息化整体解决方案并不是一个实际的软件产品，而是一个战略性的框架，涉及CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等许多领域。PLM以产品为核心，围绕产品全生命周期中（即需求分析、产品开发、工艺设计、生产制造、销售使用、回收再利用等）各个阶段的产品数据的生成、变化，进行科学而有效的管理，以达到缩短产品上市周期，保证产品质量，降低产品成本等目标。　　作者认为产品生命周期管理PLM解决方案的关键技术是集成，包含了CAD、CAPP、 PDM和ERP等不同层次的信息系统。它不是一种现成的工具，而是面向产品创新的一种集成工作环境和优化设计过程的理念。强调资源的共享以及流程的优化，并重视企业的知识管理以及基于电子商务的协作。PLM解决方案把企业中多个未连通的产品信息孤岛集成为一个数字记录系统。有了PLM系统，ERP、CRM和SCM系统才真正拥有一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源。　　实施PLM必须认真分析企业的信息化现状、业务流程的形式、企业的文化、企业的战略、企业的经济现状等，建立特定的PLM企业业务运作模型，按照企业的实际情况，制定业务流程的优化改造方案，设计企业的PLM解决方案。　　本文的主要研究内容包括以下几个方面:　　(1)综述服装企业信息化的必要性、发展历程及现有的实现技术与方法，并根据PLM的共性解决方案，考察服装企业相关业务流程，分析了服装企业实施PLM的战略价值，从流程分析中，得到服装企业对PLM的具体需求。　　(2)研究基于PLM的服装企业信息化整体解决方案的实现方法，首先介绍了PLM的应用需求、定义内涵及其典型体系结构和关键技术，然后结合服装企业的实际需求，详细阐述基于PLM的服装企业信息化整体框架模型，重点讨论PLM把PDM与ERP、SCM、CRM等系统集成之后形成的一个大系统，其实现手段更侧重于系统的集成和整合。　　(3)提出通过物料清单BOM将ERP和PDM集成实施的理念和方法，ERP和PDM是当今环境下提升企业管理水平的两个重要因素，PDM与ERP之间的联系主要是产品基本数据和产品结构数据的联系，PDM是源头，ERP是使用者。本文从企业管理角度上分析两者集成的必要性，在ERP和PDM各自的实施方法基础之上，提出了PLM环境下ERP、PDM集成方案和切入点，这是本论文的主要特点。　　(4)设计基于PLM的服装企业CAPP系统。PLM的实施必须结合企业实际，应用PLM理念指导CAD、CAPP、PDM和ERP等信息系统的开发。因此，基于PLM的服装企业CAPP系统已经不能简单地看作一种开发工具，而是一种PLM思想和方法的载体。