我国网络搜索行业发展迅速,竞争激烈,市场集中度非常高,以至于中小企业举步维艰。JQ公司就是在这市场夹缝中的一家小公司,该公司目前处于初创期,主要将精力放在市场拓展上,因此对公司的内部管理不太重视,比较忽视建立完善的绩效考核指标体系,给公司的发展带来了许多隐患。为了激励员工的工作积极性,本文通过设计科学合理的绩效考核指标体系来保证JQ公司组织目标和个人目标的实现。首先对绩效考核的相关理论进行梳理归纳,着重阐述绩效考核指标体系的相关内容理。在此基础上,结合公司现状,通过访谈数据分析绩效考核指标体系实施过程中存在着的突出问题和不足;通过问卷调查数据,了解公司员工对考核指标、考核权重、考核标准等方面的看法与意见。以此为出发点,对销售人员绩效考核指标进行了较大幅度的修订,保留了管理人员绩效考核指标单对指标进行了归类处理,并利用层次分析法确定了指标权重,采用分等分层方式进行了考核标准的设计与完善。新的指标体系设计之后,采取模拟测试与历史数对比方式,分析新的绩效指标体系的主要作用与特点,并对该指标体系的实际应用进行了说明。希望本文的研究为其他类似企业提供借鉴。