《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中列了七大国家战略性新兴产业体系,以发展核心基础产业为主要方向,如集成电路产业这种半导体产业、新型显示产业、高端软件产业和高端服务产业等。这也是国家正在推行的由中国制造转为中国智造一项举措,OLED柔性显示作为新型显示的主力军更是要表现出中国智造的能力。昆山国显光电有限公司是一家从事OLED柔性显示器研发、生产、销售的高新技术企业,在国家战略体系的支持下国内OLED显示行业迅速崛起,竞争激烈。对企业的新产品开发能力提出了更高的要求。本文正是在此背景下灵活运用价值流分析和鱼骨分析法对昆山国显光电有限公司的新产品开发流程进行了深入地分析,然后因地制宜的将集成产品开发理论和质量功能展开理论整合到公司的新产品开发流程中,最终进行了流程地优化。通过对公司按照已有的新产品开发流程运行三年来的新产品开发时程、新产品品质、新产品开发成本以及新产品在客户端表现的数据收集,然后与竞争对手进行对比找到主要的问题点,进而利用价值流分析和鱼骨分析工具对问题点深入分析得出公司新产品开发的主要短板是技术的开发是在新产品开发过程中进行的,所以新产品开发时程是行业标准的双倍,同时开发过程中对于客户的需求技术分解不足,无法将客户需求落实到生产中,所以出现新产品无法满足客户的需求。因此对于公司的新产品开发流程进行优化,运用集成产品开发理论成立技术开发团队,建立技术开发流程以解决公司新产品的共用技术问题,提前开发市场需求的技术以缩短新产品开发时程和成本,同时导入质量功能展开工具确保客户需求的量化分解以及提高部门间的沟通效率以保障新产品满足目标客户的需求提高新产品的边际贡献。昆山国显光电有限公司新产品开发方面的问题在其他显示行业都存在类似的问题,研究解决这些问题不仅可以提高山国显光电有限公司新产品开发管理水平,而且对其他企业公司同样适用。