高尔夫运动及高尔夫文化对当代大学生有多方面的意义,目前高尔夫运动在我国高校中已经初具规模,但是针对如何建立适合我国大学生高尔夫运动发展的组织管理模式的研究并不多。本文以管理学为基础,主要运用文献资料法和调查法对我国高校高尔夫运动开展的现状以及高尔夫运动组织管理的现状进行了分析,得出如下结论：1.限于高校财力不足,目前很多高校还没有属于自己的高尔夫球场或练习场,这种情况在经济欠发达地区表现的比较明显。短期内,我国高尔夫专业师资人才非常匮乏；大学生高尔夫运动员在接受高尔夫教育之前,缺乏比较系统的训练和较为扎实的技术基础；目前高校的高尔夫赛事和参加人数都较少,竞赛水平不高,影响范围较小。2.为了在高校中更好地普及和开展高尔夫运动,有必要建立一个非营利性的高尔夫管理机构。为了解决长期以来困扰中国竞技体育运动良性发展的“学训矛盾”,应尽快寻找一种新的竞技运动员的培养方式。由于高尔夫运动刚刚进入奥运会,在我国的发展还方兴未艾,因此可以尝试通过大学培养高水平运动员的道路。3.我国目前高校的高尔夫运动管理模式属于“行政主导干预型组织管理模式”,这种模式的局限性表现在对政府的依赖太多,职能不清晰,分工不明确,内部调动不协调,缺乏人财物方面的自主权。因此有必要建立一个管理规范、责权利清晰,分工明确、高效率的专门机构。4.未来中国大学生高尔夫分会的性质和基本特征是非营利性、自治性、和公益性。其总体目标是：在高校中普及高尔夫运动及文化,促进广大学生的全面发展。并在此基础上培养大学生高尔夫运动员，让他们能够在文化学习和专业运动技能的提高中实现均衡发展。本文的建议是：1.构建中国大学生高尔夫分会组织结构时应遵循系统性、先进性、可操作性和灵活性原则。中国大学生高尔夫分会的组织结构应是直线职能型,其决策系统中应包括领导机构、决策机构和执行机构三个实施子系统。2.在中国大学生高尔夫分会的组织架构中,应包括若干个职能部门,这些职能部门应分工明确。在分会内部应制定严格的规章制度和高效工作的标准,强化管理。3.应明确高尔夫分会与会员学校、高尔夫分会与中国大体协的责权利关系。应协调好中国大学生高尔夫分会内部以及和中国大体协的集权与分权关系。