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数码印刷机及其配套软件作为保证相关印刷品质量的基础,其质量管理的重要性不容忽视。但是,由于数码印刷机自身的复杂性决定了项目只能通过多期展开。因此,需要对项目每期的质量管理现状进行分析,总结出现有管理模式存在的问题并提出改进方法作为项目下期开展的指导,从而促进数码印刷机项目质量的全面提升。本文运用项目管理中质量管理的相关理论和方法解决数码印刷机项目研发过程中遇到的质量问题。重点对项目一期研发过程的质量管理现状进行了描述,并将因果分析图、排列图等常用统计工具运用在对项目一期质量问题的分析过程中。同时,针对项目一期出现的质量问题,在项目二期制定了针对性的质量控制措施,并通过这些措施的具体应用来完成过程改进。本文主要工作与创新点如下：(1)对项目一期研发过程出现的质量问题进行了详细分析与总结本文对项目研发过程中出现的质量问题进行了分析,主要包括：机械平台、打印控制系统、喷头模组、供墨系统、印前软件与打印控制器软件研发过程中出现的问题。(2)为项目二期研发过程制定了具体的质量控制措施本文根据项目一期研发过程中总结出的质量问题,在项目二期中,制定了组织措施,合同措施等有效的质量控制措施,用于解决项目一期中出现的各类质量问题。(3)为项目二期研发过程的改进给出了具体的执行方法本文采用基于PDCA(Plan,Do,Check,Action)的质量控制方法,将项目二期制定的质量控制措施具体应用在机械平台、物料采购、需求分析、文档管理和风险管控的过程改进中,并为项目创建了一个风险量化参数模型,有效加强了项目二期应对风险的抗性。本文针对项目一期研发过程出现的质量问题所给出的质量控制措施与过程改进方法,不仅有效提升了项目二期的质量水平,保证了项目二期的顺利完成和达到指定的预期效果,还为项目后期需要进行的质量控制和过程改进提供了指导性的作用。