自我国加入世贸组织之后，具有中国特色社会主义的市场经济逐步建立，企业所面临的市场竞争日益加剧。两锦供电公司作为供电企业如何在电力体制改革的大潮中不断提升竞争力，保持公司的持续稳定发展，关键在于切实加强企业自身的管理，调动一切积极因素，尤其是人的积极性和创造性。只有全面实施以人为中心的管理模式，才能使两锦供电公司充满生机和活力，顺应电力体制改革和适应市场经济的要求。所以，如何进一步完善两锦供电公司的人本管理成为两锦供电公司谋求持续稳定发展的重要课题。 本文首先对人本管理理论进行了概述。按照时间顺序对国内外的各种管理学说中的人本管理思想进行了归纳总结。简要介绍了人本管理的基本内容，包括人本管理的原理和基本思想以及人本管理的几个重要要素：人、组织、领导和环境。在总结归纳的基础上，提出了适合两锦供电公司实际情况的人本管理模式。然后利用问卷调查的方式对两锦供电公司人本管理的现状进行综合分析，提出了存在的问题及成因。最后在现状及问题分析的基础上对两锦供电公司的人本管理提出了完善和改进的对策：从观念转变入手，夯实人本管理的基础；进行组织机构变革，创建学习型组织；建立适应两锦供电公司实际情况的领导、激励、培训等制度体系，营造以人为本、忠诚于企业、奉献于社会的企业文化；实施目标管理。通过一系列的具体措施强化两锦供电公司的人本管理，提升企业的管理水平，激发广大员工的工作积极性，为两锦供电公司的改革和稳定发展保驾护航。 两锦供电公司是辽宁省电力有限公司所属的十三个供电公司中的三个大型企业之一，在供电公司中十分具有代表性，因此该对策研究将来对各供电公司在电力体制改革中解决人本管理方面问题具有十分重要的借鉴作用。