纵观传媒产业的历史,传媒产业集团化运营模式如何塑就发展与绩效评估问题是当下一个在理论上需要开拓建树、实践上需要努力探索的重要问题。作为公司企业,必须面对并做好绩效考核,才能对整个行业和企业的发展有全面的认识,才能在竞争日益激烈的传媒市场中为自身的发展导航。尤其是中国的传媒集团,更是要做好企业的绩效评估,才能不断适就和完善自己,才能从容应对越来越多的国际传媒产业大军的挑战。本文探讨了传媒产业集团运行模式从低级到高级的发展历程,并从资源整合的方式、传媒自身属性、传媒集团运行内容等几个方面解析了传媒产业集团模式的发展特点,以及在各种运行模式下,传媒产业集团所产生的绩效,分析总结了传媒集团运行模式的历史经验。传媒集团绩效与其绩效评估有着不可分割的联系,因此笔者提出要高度重视传媒产业价值链作为以传媒为主体的多产业经济资源体的构成问题,并从传统企业绩效评估的方法,即目标管理法、360度反馈评价法、关键绩效指标等方法,延伸到传媒产业,分析了传媒集团绩效评估的方法与评估模式制定中要考虑到的政治、经济和公众因素,传媒产业集团考核过程中的依据,以及在评估的过程中存在的不足。同时,本文还探讨了传媒产业集团绩效评估的优化设计方案,优化设计对传媒产业集团的理论意义和现实意义,以求为中国传媒产业集团又好又快发展提供理论与实践思考。