当今社会科学技术不断进步，生产管理科学迅猛发展，随着消费者的需求不断变化，使得企业产品和生产技术日益复杂，生产能力不断扩大等等，对企业的生产管理提出了更高地要求。如何快速、高效地生产出市场所需产品成为企业竞争的重要内容，也成为生产管理的追求目标。生产系统的改进是运用科学的方法和手段对组成企业生产系统的各个单位，以及工作的状态与过程存在的问题进行分析，对资源进行更加合理的配置。使其适应企业生产管理目标，形成一个协调、高效的生产系统。 本文是在对金丰达公司生产系统进行深入、细致的调研后，主要从生产计划管理和业务流程两方面进行深入的分析，找出生产管理中的一些问题，然后针对这些问题，应用科学的生产管理的理论和方法对此进行改进研究。 生产计划与控制被称为生产系统的“中枢神经”。在生产计划管理改进方案中，通过建立以MRP为基础的管理系统，提高生产计划的能力和准确性以及可执行性，包括主生产计划的形成，物料计划的形成，作业计划的形成以及生产进度控制的措施等，使得企业的生产作到真正有法可依，来确保对生产任务进度的有效控制。 在业务流程改进方案中，以改变生产工作无序的工作状态为切入点，将影响到生产计划进度的主要相关业务流程进行改善和规范，通过规范相关工作的秩序性和条理性，来减少工作中产生的大量时间的浪费，从而使生产计划进度能够有效的控制得到进一步保证。 有效的生产计划管理体系与合理的业务流程既充分利用企业资源又是满足客户需求的有力保障。本文的研究不仅对金丰达公司的生产系统管理具有实际指导意义，而且其研究思路和方法对其他制造企业优化生产运作系统也有一定参考价值。