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本文以宁夏银帝房地产公司（以下简称银帝公司）为研究对象，在分析公司现有管理资料、管理现状、考核现状的基础上，结合绩效管理、平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理理论，对该公司绩效管理现状进行了分析。找出其在绩效管理中存在的问题，提出解决问题的思路与方法。
本文通过对银帝公司绩效管理的分析，得出以下结论：
企业与员工对绩效管理相关知识的了解和认知非常重要。领导了解到绩效管理能为企业带来的好处，就会全力支持和推行绩效管理。员工明白绩效管理对其自身发展的促进，才能积极的投入到绩效管理的过程中来。
在进行绩效管理过程中，绩效管理不仅要与企业战略发展规划相结合，还要与员工的职业发展规划相符合，这样才能达到员工与企业的双赢。
企业和员工必须了解到绩效管理是一个系统工程，是绩效计划、绩效考评、绩效沟通、绩效改进与提高等各环节的有效整合，任何一个环节的疏忽都将使绩效管理走向失败。
绩效考核与绩效管理有着本质的区别和联系。绩效考核是绩效管理中的一个环节，不能将绩效考核等同于绩效管理，也不能将绩效管理简单化为绩效考核。
掌握绩效管理各个环节的要领后，还必须加强与员工的沟通和交流。没有沟通和交流，绩效管理只能流于形式。
本文的主要贡献在于：
采用文献研究、理论分析和调查相结合的研究方法，对银帝公司的绩效管理进行了系统的描述、分析与研究，系统的展现了绩效管理的全过程，提出了将目标管理法与关键绩效指标法结合运用到银帝公司的绩效管理过程中。银帝公司的绩效管理问题在我国中小企业中有一定的代表性，其结论对其他企业有积极的启发作用和借鉴意义。