当今世界经济飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业面临着成本控制、技术创新、管理变化等多种挑战。企业在应对各项变化过程中，人力资源管理在企业战略目标得以实现的过程中作用尤为重要，而绩效管理内容又是人力资源管理系统中的核心内容，是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。建立科学的、符合企业实际特点的绩效管理体系，是企业战略发展、保持持续竞争优势的必然选择。在国有企业，绩效管理受到了广泛关注，更多的管理者在转变绩效观念、推行绩效管理、设计薪酬制度、合理运用绩效结果等方面做了大量的工作，希望通过提高绩效管理来促进企业发展。因此，在现有国情下，设计和建立相对高效和科学的绩效管理体系，是保证企业战略发展需要的重大课题。　　 本研究首先对绩效管理理论进行了深入的分析和研究，并就当前SHNM房地产公司的人力资源和绩效管理中普遍存在的问题和原因进行了对比研究，并针对如何建立和完善SHNM房地产公司绩效管理体系的相关问题进行了探讨，进而提出改进公司绩效管理方案的设计思路，然后按照设计思路，借鉴运用平衡计分卡、关键绩效指标和目标管理等方法对SHNM房地产公司绩效管理方案进行了设计，帮助公司实现战略落地。同时，为了确保绩效管理方案的顺利实施，还配套设计了绩效管理保障体系作为支撑。本文力求通过对房地产公司绩效管理方案的设计改进，为SHNM房地产公司搭建出一个科学、适用的绩效管理平台，以提升公司绩效管理水平，促进企业的持续、稳健发展。