@@哈尔滨卷烟厂制丝加工生产线是卷烟生产流程中唯一一条群体流水作业的生产线，担负着卷烟生产加工工艺生产指标70％的份额，在全厂生产中具有举足轻重的影响。整个加工流程有32道工序，106项工艺指标要求，每道工序的操作方式、工艺要求各有不同。多年来为提高制丝生产效率，实施有效管理，管理者曾采取过多种管理方式，虽缓解了各工序之间上下序推诿的问题和责任不清等弊端，但我认为在群体管理上还有很大潜力可挖。尤其是经过落实十五技改，哈烟厂投入一亿多元资金对制丝线进行了技术改造，引进了由中央控制室调控的高科技生产线，在这种条件下，充分发挥现代化装备的作用，是我们面临的一个重要课题。怎样解决68％四十岁以上的职工不适应新装备的问题，怎样解决延续下来的管理模式已不适应新装备管理的问题，十分突出。面对以上问题，如何转变管理思路，提高职工的适应能力，充分发挥出设备的高效能，进一步提高管理效果，我一直在思考和探索解决的途径，经过实践，我认为应从如下五个突破人手进行解决。