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执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。笔者从制度建设、流程管理、工作作风及人员结构等几个方面分析,查找了海西烟草执行力不强的原因,澄清了提高执行力须注意的几个问题,着重从企业信念、制度建设、规范流程、团队建设、文化导向等五个方面对加强海西烟草执行了提出了自己见解。