【摘 要】
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结合油田内部改革的深入和生产经营环境的变化,分析制约生产运行系统组织效率的客观因素,重点探析提升生产运行效率的有效途径及策略,即要优化调整组织结构、统一定量考核标
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结合油田内部改革的深入和生产经营环境的变化,分析制约生产运行系统组织效率的客观因素,重点探析提升生产运行效率的有效途径及策略,即要优化调整组织结构、统一定量考核标准、规范设置业务流程、健全完善管理制度、开发整合信息系统、注重提升员工素质。笔者指出，转变思想观念，要改变多年养成的工作惯性和思维惯性，更加注重生产运行工作的精细管理、定量管理和超前管理，全面体现生产运行组织的预测性功能和效率性要求；要坚持生产组织“平稳、均衡、效率、受控、协调、安全”十二字工作方针，按照“重效率、重效益、重效果”的工作原则，充分发挥中枢协调作用和宏观掌控能力。在对区域经济、社会文化、政治法律、科学技术等外部环境因素进行研究和适应，提升企业远景效率的同时，重点突出对内部因素进行改善，挖掘提升生产运行组织效率的有效途径，努力挖掘效率增长点，为提高油田生产运行工作水平贡献应有的力量.
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