【摘 要】
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做好突发事件的后勤保障工作,绝不单纯是人力、物力、资金以及时间与速度的投入和拼搏,而是要求后勤管理者以最大的热情和智慧,在现有人力、财力、物力、时间、空间以及特殊
【出 处】
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2004年全国医疗卫生管理、医疗安全管理(乌鲁木齐)学术交流会
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做好突发事件的后勤保障工作,绝不单纯是人力、物力、资金以及时间与速度的投入和拼搏,而是要求后勤管理者以最大的热情和智慧,在现有人力、财力、物力、时间、空间以及特殊环境条件下,把握时机,将有限时间与资源做出最经济、最有效、最合理、最科学的综合性安排,不惜余力,使保障物资及各项设施完整、精确、及时、高效的输送到位,并努力使保障物资做到物尽其用,充分体现人、财、物的应有价值与合理使用。本文指出营造平台、提供服务；组织建设、制度保证；加强管理、狠抓落实。
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