代际传承是家族企业持续成长过程中面临的最重要的挑战之一，家族企业交接班是否顺利常成为家族企业发展过程中的一道生死坎。我国改革开放30年，经过三十余载的商海打拼，首批创业的企业家多数已年近花甲，身体状况、精力、知识结构、和对市场的灵敏度开始逐步退化，家族企业集聚的浙江各地“财富二世”的接班大戏正陆续上演。在这一过程中包括如何选择、培养接班人，如何顺利实现交接以保证企业稳定成长，消除由于领导人更换而导致企业的种种危机，是家族企业本身和社会各界非常关注的一个焦点问题，鉴于此，本文通过对浙江各地的家族企业的创业人或企业主进行深入访谈和试图通过对国内外有关家族企业代际传承研究文献的阅读思考，并进行实证研究分析，综合得出家族企业的代际传承模式，为正在考虑接班的家族企业提供思路借鉴。