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流行了30多年的OEM-ODM-OBM模式正在遭受实践的质疑。由于受制于全球价值链上的旗舰企业，绝大多数OEM企业无法实现转型升级。与此形成鲜明对照的是，一些并未遵循OEM-ODM-OBM模式的企业却实现了真正的追赶。针对这一重大现象，本文选取三一重工、华为、吉利、联想、海尔五个典型案例，从资源依赖的视角，采用扎根理论研究法严谨的译码程序，深入分析了后发企业新型追赶战略的基本特征和内在逻辑，系统地回答了"为什么后发企业的自主创新有机会成功？"、"它们是如何赢得市场的？"、"为什么它们的合资、合作没有被外资所控制？"、"它们是如何实现可持续追赶的？"等核心问题，并提炼出了相关命题和概念模型。本文的研究拓展了人们对于后发企业追赶战略的认识，对于正在追赶中的中国企业具有重要的实践指导意义。