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<正>一、总体思路(一)建设背景公路工程改扩建项目具有建设总体规模大、投资分散、分布范围广、参与单位和人员多等特点,工程项目管理是一个复杂艰巨的系统工程,涉及合同、质量、安全、进度、费用、文档资料等多方面的工作,众多的参与单位和人员使沟通和协调工作很困难,大量的动态信息需要有效的集成管理,传统的项目管理方法已经愈显吃力。只有借助信息化的手段才能有效的提升公路工程改扩建项目的管理效能。