项目后评价是在对已完成项目进行系统客观分析的基础上,评价项目的整体效果,总结项目实施过程的经验和教训,为今后项目建设提出指导性意见,达到提高投资效益的目的.近年来随着国民经济发展和天然气勘探开发的需要,西南油气田分公司天然气管道建设进入了快速发展时期.天然气管道作为保障民生经济和社会稳定的基础设施,其地位和作用日益突出.因此进一步完善后评价项目管理,积极推进项目后评价工作,具有重要现实意义.本文在分析目前后评价工作开展过程存在问题的基础上,结合后评价工作实践经验和管理制度,得出了进一步推进后评价工作的几点意见,以做好准备工作为切入点，加深对后评价的认识，以数据资料收集为核心，采取多种方式，扎实开展现场调研工作，以对比分析为抓手，以增强说服力为着力点，提高后评价报告的质量及水平，建立后评价数据库，加快成果转换速度，采用理论培训和工作实践相结合的方式，培养专业人才，为今后后评价工作的开展提供了一定技术指导.