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主要介绍一个矿山工程建设公司对于分布全国西南各地各个项目部的日常管理以及季度、年度管理的方方面面：包括完善安全基础管理、加强员工安全思想教育、提高安全技能培训、落实现场管理实行安全确认、事故防范措施制定落实、超前做好安全防范、通报各项目部事故信息情况、加大事故查处力度、补充完善施工组织设计、指出存在的问题，虚心听取各方面意见和建议，改进安全工作，以便更好地服务于安全生产。同时督促项目部加强安全薄弱环节管理，重点防控冒顶片帮、物体打击、机械伤害、车辆伤害、高处坠落和放炮等事故的发生，为矿山企业安全生产做出应有贡献。