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车间的不确定性是固有的，而标准化流程管理的本质是消除不确定性。本文基于精益生产管理思想和工具，围绕产品价值流全过程，分析每道工序的增值和非增值活动，分析物流及信息的传递路径和方法。通过平衡计分卡，自上而下梳理出问题，以问题导向，从人、机、料、法、环、测进行因果关系分析，提出改善对策。从技术、管理、制度方面创新，科学安排生产计划，优化制造流程，提升操作人员业务能力，缩短零件制造周期，实现真正的标准化流程管理。