【摘 要】
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产业技术变革对行业中的原有企业而言是机遇还是危机?甚至于引发产业变革的新技术是由企业自身研发也不例外,柯达被自己发明的数码相机葬送就是典型的案例。从组织惯例演化的
【机 构】
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上海财经大学国际工商管理学院; 新疆财经大学MBA学院; 河南财经政法大学工商管理学院;
【基金项目】
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上海财经大学研究生科研创新基金资助(cxjj-2011-379)
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产业技术变革对行业中的原有企业而言是机遇还是危机?甚至于引发产业变革的新技术是由企业自身研发也不例外,柯达被自己发明的数码相机葬送就是典型的案例。从组织惯例演化的视角,我们认为这是因为行业中原有企业过去成功经历形成的"正反馈",导致了组织惯例路径依赖,对于企业及时进行组织变革起到了阻碍作用。在建立了产业技术变革路径模型的基础上,本文认为产业技术变革触动了组织惯例的演化是围绕着感知、选择、整合和规范四个阶段,逐步从个体、群体到达组织的水平。随后,本文结合百年柯达盛极而衰之路进行案例解析,得出了有益的启示。
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