市场容量巨大,是人们对大陆市场的共同认知,因为她幅员广阔,人口众多.拿河南省来说,人口是我国台湾的5倍;黑龙江,面积是我国台湾的十几倍.然而更应注意到的是,与台企熟知的外贸市场不同,大陆市场广阔容量的背后,隐藏着的是独特的复杂性.打开某个市场的大门,其实是要完成从厂家到用户的跨越,然而这种跨越在大陆市场就显得尤为复杂.20世纪80-90年代，大陆改革开放风头正劲，广大消费群体对照明产品的需求不再止步于“能亮就行”，更多人对照明产品在不同应用场所的功能性以及装饰性上都提出了新的要求。到了20世纪90年代中后期，随着房地产大潮和国家基础建设大潮的兴起，照明产品需求也出现了爆炸性的大增长。从2012年左右开始，随着房地产市场的不断降温，国内对照明产品需求的增长也开始陷入低迷。台企进入大陆市场，可以直接借鉴大批发模式，运营中心模式，小区域代理模式，专卖店模式，直营模式，以及电商模式。而对于台企来讲，进军大陆市场，完成鸿沟跨越，事实上要解决产品本土化，品牌本土化，渠道本土化，团队本土化，模式本土化的5个“本土化”问题。