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笔者阐述了关于人力和资本整合的一些想法。清华工美改制初期，就是对人力资源进行整合，大家清楚，装饰行业不但是劳动密集型的企业，同时也是内部人员频繁流动，施工队是随项目而流动的特殊群体。过去校办企业就是几位老师牵头.带上一个游击队就可以做项目赚钱。大体是这样的模式，我们曾经把这样的模式叫做“俱乐部”。那时候没有什么人力资源的配置。改制之后，虽然企业的资产关系理顺了，但是队伍建设的工作特别是股东之间、部门之间为了公司的整体利益，能不能配合，为此做了以下的工作：第一、调动经营者的积极性，与工业化、机械化、电子化产品不同，装饰行业说到底是一个以项目为中心的老板运作，而企业又是若干“老板”组成的联合体；第二、尊重和爱护设计师；第三、企业；第四、设计师。