【摘 要】
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本文采用单案例探索研究方法,以LZ公司为案例对象,从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式的动态转换.研究发现了商业模式的转换经历了修补和再造两个过程:商业模式的
【机 构】
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北京航天航空大学经济管理学院,北京100191
【出 处】
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第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛
论文部分内容阅读
本文采用单案例探索研究方法,以LZ公司为案例对象,从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式的动态转换.研究发现了商业模式的转换经历了修补和再造两个过程:商业模式的转换动因来自于利用市场机会和探索市场机会:交易型和共生型商业模式是战略性产业中企业商业模式转换过程所涌现的两种类型,交易型模式侧重于价值交换,共生型模式注重于价值共创.在此基础上,将转换动因、转换过程与商业模式类型相匹配,构建了商业模式动态转换模型.本文深入了战略性新兴产业的微观研究,延伸了商业模式的动态研究,对指导此类企业商业运营具有重要价值.
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