油田生产是一个复杂庞大的系统工程.有生产主体,也有诸多后勤保障单位,组织这一庞大系统的生产,是一项十分复杂的任务.生产运行系统是油田企业落实生产运行计划、完成油田生产任务的主要部门的集合,油田生产运行的工作效率直接影响到油田生产,提高生产运行工作效率对油田生产意义重大.由于油田地质条件复杂，导致开发管理矛盾突出，生产管理矛盾突出，生产经营矛盾突出，企业管理矛盾突出。对此提出生产运行工作需规范管理，创新机制，以纲带目，积极组织、推动重点工作顺利实施，“精、早、快、优、准”，扎实推进产建工作，抓方案、抓效率，老区措施挖亮点频现，持续推进六项工作，深挖油井潜力，稳产基础得到夯实。与此同时生产运行工作中还存在对外协调任务重、难度大，生产协调效率受到影响，调度系统信息化程度难以满足科学化调度指挥的需要，生产运行与安全管理、内部控制之间的关系需要进一步统筹协调等问题，因此未来还需重计划，加强任务量化考核，提高生产运行效率；练内功，加强调度素质建设，提高生产运行效率；求实效，加强信息平台建设，提高生产运行效率；抓保障，加强对外协调工作，提高生产运行效率；转理念，注重生产与安全管理、经营管理的融合，提高生产运行效率。