本文介绍亚洲铝厂有限公司，进行了全面质量管理。公司管理层强调各级管理从根源处控制质量，以生产车间为单位，将其所有的管理职能纳入质量管理的范畴，以质量为中心、全员参与为基础，从管理人员到各级生产员工的教育和培训开始。同时在各生产环节设立可能导致产品质量的各种实例样板及其分析说明，让员工能清楚的了解并理解如何去预防和控制;三级班组管理人员及工艺技术人员定期针对所在的生产段的产品进行工艺质量分析，引导操作员工在实际生产中理论与实际充分结合，在确保完成生产任务的同时严密质量监督;各生产车间每周进行产品产量、质量、以及不同原因造成的质量事故，进行数据对比分析等等一系列的综合管理，现在各个方面都有了可喜的进步，首先是生产现场产品质量得到了提升，成品率上升了，交货率也提高了，最重要的是顾客满意度也得到了提升，与去年的同期比较顾客的年满意度提升了1.5％。在实际生产的管理中去让员工体会和理解各环节工作的重要性，同时更加注重各方面工作共同发挥作用时的协同效应。充分体现了全面质量管理所具有的特点:即以适用性为标准、以人为本的管理以及突出改进的动态性管理。