本文通过对基于供应链的物资管理系统与传统物资管理系统的特点进行比较,分析了其在信息共享、互利合作、敏捷响应等方面的优点.在此基础上,详细阐述了某航空制造企业建设的基于供应链的物资管理系统的业务实现、技术要点和组织管理变革,以及在降低库存、提高企业经济效益等方面取得的效果.内网业务在系统集成上．基于供应链的物资管理系统从编码管理系统获取材料等基础代码，从材料定额系统接收材料定额数据。从PDM系统获取物料、BOM数据，从生产管理系统获取生产计划数据，与财务系统进行付款、发票、合同等信息的实时传递。系统中的各类申请都流转到OA进行流程审批。与各类系统的集成有效保证了供应链上企业内部部门之间各类信息的实时共享。外网业务是物资管理系统向供应链前端(供应商)管理延伸和扩展的重要部分，打通从顶层经营计划到供应商管理的整个链条，利用信息技术，与供应商进行信息共享和及时信息传递，降低库存，避免报废损失、提高库存周转的有效途径。也是基于供应链的物资管理系统的突出特点。该航空制造企业建设的基于供应链的物资管理系统，在企业内部实现了“集中采购、集中仓储、统一验收、统一发放、统一核算”，实现了对采购计划、采购合同、供应商、采购到货、库房和检验等业务的电子化管理。在企业外部通过系统的成功实施加强了对供应商的信息共享、供应商绩效考核与长期战略合作。保证物料的及时供应。提高了合同到货率和到货质量，保证了产品全生命周期的质量控制。加强了对采购价格的控制，降低了采购成本，提升了库存的周转效率，减少了库存积压，降低了企业总体成本，提高企业的经济效益。同时，通过系统对供应商绩效和库存状况等信息的分析，对企业领导决策提供科学依据。