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企业参与市场竞争主要取决于两点：一是质量，二是价格。而对于煤炭企业来讲，因其煤炭质量受自然属性的制约，相对难以改变。因此，加强成本管理，优化投入产出，必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面：一是通过生产加工这一主渠道，依靠科技进步，优化投入产出，实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道，突出生产经营过程中的成本控制，挖内涵，降消耗，促进成本的有效降低。下面，笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际，就如何进一步搞好成本管理作一初步探讨。 一