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大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性，要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。复杂项目管理的第一步不是工作任务分解，而是首先对项目对象进行梳理和分解，建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型建设工程项目的有效工具，是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。本文结合中国2010年上海世博会工程建设的具体实践，提出项目分解结构的概念及方法，分析PBS、WBS及OBS之间的区别与联系。