在A汽车产品开发过程中,我们为了缩短开发周期,使A产品在市场上更加具有竞争力,在产品开发设计的过程中需要深入开展同步工程(SE)。在工作阶段方面,覆盖概念开发阶段、工程设计阶段、生产准备及试生产阶段;在专业方面,包括尺寸工程、冲压专业、焊装专业、涂装专业、车身装配及整车装配专业;在管理方面,包括制定各个部门的承担任务及工作职责,制定同步工程工作管理办法,实现了在产品开发设计的同时,并行进行产品可行性分析工作,及时规避风险,缩短了产品的开发周期,大大减少了生产准备数据发放后的更改量,降低了资金及时间成本。同步工程(SE)工作管理方法,是通过对SE活动的工作方式、工作计划、工作流程、职责分工、产品数据评审方法、输出文件编制要求等要素按照规范的方法、流程、标准、模板进行管理,从而强化产品开发设计过程的同步工作,确保同步工程(SE)工作持续有效、充分的开展,实现提升产品数据的开发设计质量,提高同步工程(SE)工作团队的业务水平,完成同步工程(SE)工作知识积累的目的。同步工程(SE)工作涉及专业多、涵盖部门广,为了实现统筹协调、高效管理、并且最大程度锻炼同步工程(SE)工作人员技术能力的目的,针对同步工程(SE)团队工作方式,我们进行了如下管理:同步工程(SE)体系人员按专业进行划分,各专业组采取分散工作,会议集中的工作方式,使各专业工作高效完成,并经会议协调解决开口项问题,以确保同步工程工作在产品开发节点内完成相关工作内容。我们采用集中办公、专项管理的原则,统一协调管理,既确保了数据安全,又保证了工作连贯,同时也可以使同步工程(SE)工作人员参与过程制作,可以有效的锻炼和提升相关人员的工作能力。从应用推广上,在当前同步工程(SE)工作人员能力相对不足的前提下,适用按照这种方式进行管理。本论文主要针对A产品开发过程进行同步工程开发方案设计后缩短生产周期,使A产品更有市场竞争力。