数字化制造是制造业的一个必然趋势,本文结合兵器企业的特点,通过对数字化制造概念和内涵的剖析,建议根据兵器行业自身特点，兵器企业的数字化制造战略层面的工作应由集团公司抓总，从数字化制造规划、数字化制造体系、数字化制造模式等方面进行顶层策划，统一部署实施。战术层面的数字化制造工作主要由各厂(所)按照集团公司的顶层策划，统一部署，结合自身的实际特点开展数字化制造工作。在数字化制造环境下，设计单位提供的设计文件主要是以三维数字样机为主，在设计和制造充分协同的前提下，制造单位要实现基于三维数字样机的工艺设计和工艺管理。生产过程是实现数字化制造的关键环节，在生产过程管理过程中，首先要实现生产派工与工艺管理平台的集成，确保工艺BOM的有效传递。其次，要实现生产现场的机床监控，建设制造执行系统(MES)，为此要近可能的增加数字化装备，如数控机床、三坐标检测设备、在线检测系统等。第三，要实现与ERP系统的有效集成，实现制造资源的有效利用。在开展数字化制造过程中，前期的各项工作如数字样机建模、工艺设计、生产装备配置等都要考虑检验环节，要便于检验人员直接利用数字样机进行产品检验。另外，还要做到产品检验数据的可采集性，要与质量信息管理系统进行有效集成。