【摘 要】
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本文以物资分类管理作为库存管理的出发点，介绍了供应定位模型的基本原理，对模型应用于烟用材料的供应和库存管理进行了研究，为卷烟制造企业对烟用材料进行分类定位和实施供应链库存管理提供一种可借鉴的思路。首先，阐述了二十一类烟用材料科学定位分类成四大类品项的实现过程。在分析供应风险时进行了创新，探索建立了便于操作的量化指标评估体系。其次，在定位分类的基础上归纳总结了烟用材料的供应和库存管理策略。再次，论述
【机 构】
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上海烟草集团有限责任公司物资采购中心
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本文以物资分类管理作为库存管理的出发点，介绍了供应定位模型的基本原理，对模型应用于烟用材料的供应和库存管理进行了研究，为卷烟制造企业对烟用材料进行分类定位和实施供应链库存管理提供一种可借鉴的思路。首先，阐述了二十一类烟用材料科学定位分类成四大类品项的实现过程。在分析供应风险时进行了创新，探索建立了便于操作的量化指标评估体系。其次，在定位分类的基础上归纳总结了烟用材料的供应和库存管理策略。再次，论述了库存管理向供应管理的延伸及优化。最后，对基于供应链的库存管理方法的实践应用进行了论述并作了归纳总结。
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