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邢台路桥建设总公司二公司作为总公司的子公司，是企业化管理的事业单位。目前采用的机械管理体制，是由项目部具体管理的随着社会的发展，项目部管理存在的缺陷越来越不能适应目前形势的发展。公司发展的初期，以项目部经理统一领导的模式，起到了相当的作用，而进入目前的时代，更重要的是公司的快速发展，规模迅速扩大，需要进行完善的规章制度才能使公司继续健康的发展。本文以邢台路桥建设总公司为例，介绍了国有企业机械管理制度的探索和实践。