《"管理模块化+施工专业化"管理模式指导意见(暂行)》(以下称指导意见)已于今年的5月份发文到局所属各单位.指导意见指出在施工和管理中存在着诸多问题和不足，需要不断的探讨和摸索。在执行过程中有很多细节性的环节需要去研究、去思考，文章对“管理模块化”和“施工专业化”进行了进一步理解。如何理解专业化不仅是项目上特定产品的专业化，也可以是生产链中某一个环节的专业化。而精细化管理需要做好“管理模块化+施工专业化”管理模式的基本要求，特别是做好多种组合的经济性对比分析。公司给新中标项目的前期策划中，必然涉及到管理模块的划分，将十三个管理模块落实到项目部的五(六)部一(二)室的职能部门去，同时做好各部门、各模块的接口布置，形成管理流程，使各项管理工作合成一盘棋。在调研过程中和推进会上，大家普遍提到，指导意见中划分的模块和施工专业化和局现行的规章制度是一种什么关系?可以这样说，管理模块的划分，是将管理工作进一步梳理，划分成功能相对独立的一个个模块，使员工能够明确自身工作模块中的子模块及管理单元的工作内容，更好地形成管理流程。关于管理模块化和施工专业化，要遵循灵活应用的原则，在社会资源达到一定程度时，将管理工作的某一模块或某一子模块进行外包，放大管理能力，解放自有的管理人员向高端的管理领域发展。