在长期的生产和管理实践中,我国电网公司系统在班组建设上,以"达标班组考核、星级班组评定、一流班组创建"为载体,实现了对班组的精细化管理。在这种管理方式的指导下,班组建设基本上处于"被动"状态,即班组完全按照上级管理部门的要求完成相应工作,缺乏自主创新、自我管理。电网公司系统提出的"精益化管理"战略,不是具体的管理方法,而是一种管理艺术,强调"管理以人为本,人以精益为本"的思想理念。文章认为,当前电网公司系统班组实施"精益化管理"应注重精益员工、精益文化与精益管理等三个方面的结合。关于发挥个体作用，打造“精益员工”：要做好分能各尽所能，独挡一面；合能凝心聚力，克难攻坚；能分能合，收放自如。关于实施班组关爱，打造“精益文化”：要做好关爱的心，关爱的网，关爱的家和关爱的事。关于规范自主行为，打造“精益管理”事的高效管理，在考虑员工素质差异性和强化制度执行力及公正性方面，努力践行班组管理的“六字真言”—“严、实、新、公、细、精”。