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本文简要介绍了区域化的概念，以中国交建一公局三公司大同片区区域公司为例，分析区域化公司的发展途径，小范围品牌建设；积极打造专业快速化团队，攻坚克难；重视人才培养，塑造人才团队；严抓安全质量管理，建设平安文明工地。从业主方面、项目方面介绍了区域化经营的情况，充分发扬“三重一大”精神解决新项目的前期策划管理和施工现场管理中的重大问题。