随着国民经济的高速发展以及人民生活水平的不断提高，攀升的电力需求使电力建设不断加快。如何在施工过程中合理规划施工进度，以实现均衡施工，达成工期最短、代价最小就成为一个愈显重要的问题。以往对于进度计划的学术研究主要借助于RCPSP平台，也发展出诸多分支。但由于和现实脱节这些模型对于我国工程实际的指导意义有限。进度计划的编排是一个循序渐进、层层优化，需要根据实际变化经常调整的过程。在电力工程的进度管理的实践中，多由甲方依据类似工程的经验或一般性技术方案使用关键路径法(CPM)或计划评审技术(PERT)编排出合同工期。发包过程中及以后再由承包方依据自身条件编排竞争性计划、指导性计划以及实施性计划。每一层深入的过程中都要在更加具体的资源限制条件下满足上一级计划的关门工期。最后的实施性计划编排能否满足合同工期更加取决于资源的合理投入与调配，这时传统的CPM与PERT方法已经不能满足计划编排的需要。特别是电力工程施工有着自己鲜明的特点，亟待出现一种有针对性的模型来解决。