浅析班组安全生产管理

来源 :2015中国金属学会冶金安全与健康年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zyfufen
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安全管理工作是企业经营最基本的要求,根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题.各级管理者应对全体员工作庄严承诺,第一天起就全力做好安全管理,向零事故挑战.安全管理要建立"横向到边、纵向到底"的制度规范,要做到事事提前预防,组织策划好每一阶段、每一步骤措施方案,提高岗位职工的执行力.安全管理是一项系统的、长期的工作,安全管理体系是否完善,管理标准是否合理,管理要求是否适用,全员是否参与其中,岗位职工是否认识到安全的重要性,将直接影响最终的安全管理效果.如何借鉴安全管理体系这一方法,关键是要从"以人为本"为基础来开展各项工作.
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安全生产管理是个动态的渐进过程,会随着工艺设备的发展而进步,也会因自身安全检测手段、控制方法、系统自动化程度的提高而前进。要确保现有工艺设备条件下的安全工作,应落实工艺设备淘汰制度,加快工艺设备升级。工艺、产品、设备设计过程中,增加安全专业角度设计部分。做好安全费用的提取和使用,为安全设施完善提供资金来源。注重工艺设备安全培训,发动现场操作和检修人员,为安全设施完善提供方向。落实安全生产法,加大各
本文分析了武钢条材总厂一炼钢分厂钢坯库区的作业流程以及危险有害因素,通过大力推进本质化安全管理,不断优化作业流程,制定有针对性的安全措施,使得库区物流更加顺畅,作业更加规范,有效保障了安全生产.
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以班组为单位,以员工为主体,确定固定的互保组对或随机互保组对,明确安全互保对子之间的责任、义务和权限,通过深入、广泛的开展安全互保活动,进一步强化员工"四不伤害"(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不看到别人受到伤害)的安全意识,增强员工对于彼此安全的关注度与责任感.