高校是高级专门人才的培养基地,在社会主义现代化建设进程中具有举足轻重的地位.而高校全体教职员工的素质是决定高校人才培养质量和高校声誉的关键性因素.做好高校人力资源开发与管理具有十分重大的战略意义,是提升中国高校国内与国际竞争力的根本途径.本文首先简要总结了近年来中国高校人力资源开发与管理的主要成就,接着分析了中国高校人力资源开发与管理中存在的主要问题,最后提出了一些提升中国高校人力资源开发与管理的水平的主要对策. 在成就总结部分,作者认为：近年来中国高校人力资源开发与管理工作,基本适应了高校扩招后对教学科研人才增长的需求、促进了高校中一大批高精尖人才的成长、高校人事管理工作正由传统管理方式向现代信息化管理方式转变、高校人事制度改革有了新进展、高校人力资源管理基础工作有了新起步、高校人力资源开发工作已经提上议事日程、人力资源开发与管理在促进高校发展中的地位日益突出. 在问题的分析部分,作者认为：中国高校人力资源开发与管理还未被提升到促进高校发展的战略高度,"以人为本"及"和谐高校"建设理念还未受到高校管理者的重视,高校人事部门重日常事务工作、轻人力资源培训与开发工作；重科研型与教学型人才、轻事务型与后勤服务型人才的开发与管理,高校人事部门缺乏人力资源管理专业人才和人力资源管理专家的支持、特别是缺乏全体教职员工的全面参与,高校绩效管理流于形式,薪酬体系重身份和岗位而不重能力等.这些都是亟待中国高校解决的问题. 在对策部分,作者认为：应将人力资源开发与管理提升到促进高校发展的战略高度,应"以人为本"建设"和谐高校",应基于互联网络抓好高校人力资源开发与管理工作,既要重视高校人才引进工作,又要重视内部人才培养工作.要充分吸收人力资源管理专业人才和专家参与高校人力资源开发工作,并实施全面质量管理,还要完善绩效薪酬体系,以充分挖掘高校内部人力资源潜能.在人力资源管理与开发方面,我国高校还要多向诸如哈佛、耶鲁、牛津、剑桥等发达国家的名校学习. 如耶鲁的发展与学习中心提供了促进全体教职员工全面发展的诸多课程,包括领导、沟通、团队建设、IT技术、职业管理、组织发展、工作与生活平衡等.如今耶鲁的人力资源管理与开发已经进入到了提升群体动力、组织结构与组织文化的组织发展阶段.而中国大多数高校的组织发展工作还未提上议事日程.