本文对供电企业设备实施点检定修制管理,从理论、应用等方面提出了办法和建议。综合目前国内外设备状态检修的实践经验，设备状态检修概括地分为初级状态检修管理和状态检修管理。而初级状态检修管理，即称为点检定修制管理。 点检定修制是在设备使用阶段以点检为核心的设备检修管理体制。它是日本在引进美国的预防维修制(状态检修)基础上发展起来的一种设备管理制度，通过点检人员对设备进行点检作业，准确掌握设备的状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划检修，提高了设备的可用率，降低检修成本。所以.点检定修制，既是设备状态检修的初级阶段，也是实施状态检修的必然途径。点检定修是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，点检人员既负责设备点检，也负责设备管理，点检、运行、检修三方面之间，点检方处于核心地位，它是设备的责任者、组织者和管理者。点检人员是其所管辖设备的责任主体，严格按标准进行点检，并承担制定和修改维修标准，编制和修订点检计划，编制检修计划，做好检修工程管理，编制材料计划及维修费用预算等工作。这种体制的最终目标是以最低的费用实现设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。体制提出了对设备进行动态管理的要求，要求运行方、检修方和管理方都要围绕设备的PDCA管理，使设备的各项技术标准日趋完善，设备的寿命周期不断延长，达到故障为零、设备受控的目的。