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现代社会，技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。许多企业在高层管理者中设立CTO负责企业技术战略，并对其提出了管理层面的要求。本文借用明茨伯格管理角色理论，选择作为三类管理角色起点的人际关系角色构建CTO人际关系类管理角色分析框架，并筛选国内外有代表性的10个企业的CTO作为研究对象，通过案例分析探讨其CTO在企业中扮演的人际关系管理角色，并比较了两位中国CTO的差异及对企业技术战略的影响。