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本文针对宁波双盾纺织帆布实业有限公司目前存在的一系列管理问题，笔者指出在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革，企业必须实施ERP信息化管理。经过公司的努力和两年多的应用ERP的实践，使企业的生产、质量、产品研发、效益、节能、环境生产等方面都有很大的提高，企业整体的精神面貌也焕然一新，取得了较在的成绩。