随着我国的医疗卫生改革总体方案的推出,社会上各家医院均在对号入座,面对竞争日益激烈的医疗市场,各家医院正八仙过海,各显神通,以期在未来的医疗市场中占有一席之地.三甲医院是我国医疗界的航空母舰,恃有高精的设备和尖端的技术,再怎么改革,对其影响不大;二级医院和一级医院多为原县级医院与街道(乡镇)卫生院,是此次国家医改政策最大的受益者,自然暗中欢喜;可是对在特殊时期衍生出来的二级企业医院来说,情形极不容乐观,既没有享受到国家医改政策的优惠,又要承担同各级医院相等的医疗责任和义务.在此等不公平的背景下,作为由企业来承办的职工医院而言,自谋出路、稳定发展已成为摆在医院领导者面前迫在眉睫的问题.提出要准确定位，制定战略，打造医院核心竞争力，转变观念化被动为主动，授人以渔，加大各级管理者培训的步伐，加快人才培养及技术品牌培育，建立医院可持续发展的长效机制，营造医院先进文化的氛围。